Martina Hábová: Naše podnikání mi vždy dávalo smysl

V České republice dosáhlo pozice zemské ředitelky zatím šest žen. Mezi ně patří i Martina Hábová, maminka dvou dcer. »Chci být inspirací pro další ženy, které se snaží najít rovnováhu mezi prací a rodinou, a ukázat jim, že je možné mít obojí,« říká žena, která začala podnikání s OVB v prvním ročníku vysoké školy.

Když jste byla v roce 2016 povýšena na pozici regionální ředitelky, měla jste roční dceru. Říkala jste, že po jejím narození jste musela z pracovního nasazení ubrat, protože ji chcete vidět vyrůstat. Teď je z vás zemská ředitelka (LD). Co to pro vás znamená? 

To, že jsem nyní na pozici LD, pro mě znamená obrovské uznání mého úsilí a výsledků, ale zároveň i potvrzení, že je možné skloubit kariéru s rodinným životem. Dcery už mám nyní dvě. Je jim 6 a 9 let. Jsem velmi pyšná na to, že jsem to právě já, kdo po delší době opět reprezentuje ženy na pozici zemské ředitelky. Celkově nás je v OVB v ČR zatím pouze 6. Povyšování na zemskou ředitelku je pro mě důkazem, že můžeme dosáhnout svých cílů, pokud věříme ve své schopnosti a máme kolem sebe podporující tým. Chci být inspirací pro další ženy, které se snaží najít rovnováhu mezi prací a rodinou, a ukázat jim, že je možné mít obojí. Každý krok na této cestě mě posílil a ukázal mi, že klíčem k úspěchu je autentičnost a odvaha čelit výzvám.

Jaká ta cesta z regionální na zemskou ředitelku vlastně byla?

Cesta trvala 8 let, takže poměrně dlouhá. Přiznám se, že jsem byla na pozici regionální ředitelky vlastně uspokojená. Člověk už má určitou finanční a časovou svobodu a se dvěma malými dětmi se mi změnily hodně priority. Trávila jsem více času s rodinou než v kanceláři. Pak ale přišel covid. A já viděla, jak celý náš tým skvěle proměnil tuto obří příležitost v úspěšný recruiting. Nechtěla jsem pouze pasivně přihlížet, ale být toho také součástí, a tak jsem začala znovu rozvíjet svůj přímý tým. A díky tomu jsem na přelomu roku 2023/2024 povýšila 2 nové přímé oblastní vedoucí a mohli jsme naše ředitelství celkově posunout na úroveň zemského ředitelství.

Byl nějaký moment, událost, která byla pro vaše podnikání v OVB zásadní? Např. ve smyslu toho, že jste si uvědomila, že má tato práce smysl.

Vždycky jsem v našem podnikání viděla smysl. Nejdřív to byla služba jako taková = pomáhat lidem zorientovat se v tak složitém a zároveň důležitém světě financí. Protože jsem studovala přímo obor financí na VŠE, dávalo to smysl i mně osobně, protože jsem díky OVB propojovala teorii ze školy s reálnou praxí na finančním trhu. Tato zkušenost mi pomohla rozvíjet klíčové soft skills, jako jsou komunikační a argumentační schopnosti, obchodní dovednosti, time management a schopnost překonávat strach z odmítnutí či neúspěchu. Nedovedu si představit lepší reálnou praxi a školu života, než je naše podnikání. A postupem času jsem v OVB rozpoznala i životní příležitost pro budování své vlastní kariéry. Od mala jsem měla sklony k leardshipu. Převzít zodpovědnost a proaktivně konat, nebát se říkat své názory nahlas, věci zařizovat a organizovat. Tady jsem mohla začít rozvíjet své manažerské dovednosti a být obklopena lidmi, se kterými mi je dobře. Je to prostě podnikání snů.

Jeden silný moment na mé cestě přece jen vzpomenu, a to v roce 2010, kdy na oslavě povýšení pana Horkého do pozice LD byl večer ohňostroj. V té době jsem byla takový ušmudlaný GST bez výrazných výsledků. Byla jsem tam tenkrát sama bez týmu a během oceňování výsledků jsem ani jednou nebyla vyhlášená. Byla to směsice všech různých emocí v průběhu celého dne a večer během toho ohňostroje jsem prožila silné rozhodnutí, že svůj přístup ke kariéře musím změnit. Že moje nové tempo bude k nezastavení, budu nejlepší v rámci našeho ředitelství a napsala jsem tenkrát svému (budoucímu) manželovi SMS, že jednou budu také zemská ředitelka, že to prostě dokážu a neúspěch se nepřipouští.

Čím je vaše ředitelství v rámci struktury OVB jiné než ostatní?

Naše ředitelství má takovou pomyslnou nálepku »women power«. Z 15 manažerů od pozice BL+ jsou pouze 4 muži, a to jsou vlastně životní partneři ředitelek a bratr Báry Novotné. Ale právě díky nim se těšíme z toho, že se naše ředitelství gendrově už vyrovnává, a ta potřebná mužská energie a drive vládne i v našich kancelářích. Dále se můžeme pochlubit silným týmem zahraničních spolupracovníků, kteří pocházejí ze 40 různých zemí. Tato mezinárodní síla nám umožňuje efektivně pomáhat zahraničním klientům orientovat se ve světě financí.

Čeho si nejvíce ceníte na svém týmu?

Co nás hodně vystihuje je spolupráce. Jsem hrdá na to, jak stále držíme při sobě a ve všem si pomáháme. Jsme na sebe hodně navázaní. Každý manažer má svoji konkrétní roli a my všichni se na sebe vzájemně můžeme 100% spolehnout. Vládne u nás silná týmová podporující atmosféra, pevné a přátelské vztahy. Dokážeme jet opravdu na plný plyn a zároveň si vše perfektně užít a bavit se. Naše heslo je work hard, play hard a skutečně každý den je v tomto duchu.

Uvažujete například o vstupu na zahraniční trh?

Díky oblastnímu vedoucímu Damienovi Kohutovi už od roku 2018 působíme ve Francii. Má můj obrovitánský respekt a obdiv, kdy se sám už z pozice GST rozhodl expandovat a nesl veškerá rizika. Díky jeho houževnaté, vytrvalé práci a skvělým schopnostem jsou nyní výsledky jeho týmu v popředí celé Francie. Příští rok se plánuje do Francie přidat také tým regionální ředitelky Báry Novotné, který se na to již teď systematicky připravuje. Vzhledem k tomu, že náš tým se skládá z velké části z expatů z různých zemí a mladých lidí, kteří milují mezinárodní prostředí, je velice pravděpodobné, že za Francií budou brzy následovat další země. 

Co považujete za svůj největší úspěch, když vynecháme všechna povýšení?

Můj největší úspěch je mít spokojenou a šťastnou rodinu, což pro mě vždy byla hlavní priorita. Společně s manželem se nám daří vytvářet inspirativní a růstové prostředí pro naše děti, kde můžeme být jejich vzorem. Ukazujeme jim životní možnosti a podporujeme jejich rozvoj a sny. Tento rodinný základ je pro mě nejcennější, ale zároveň si uvědomuji, že to vše jde mnohem jednodušeji, když je člověk finančně dobře zajištěn.

Máte nějaké rady pro vaše následovnice jak zkombinovat mateřství a podnikání tak, aby obojí fungovalo?

Spojit mateřství s podnikáním může být výzvou, ale klíčem je stanovit si priority a být efektivní. Podporující okolí je ale základem. Setkávám se často s tím, že ženy mají strach, že nebudou dost dobré mámy, když nebudou se svým dítětem 24/7. Tohle já mám ve své hlavě vyřešené sloganem »šťastná máma = šťastné dítě«. Bývám často mimo domov, ale naše děti to vnímají jako normální. Dítě totiž neví, co je a není normální. Jen umí skvěle navnímat, jaká energie jde přímo z vás. Vím, že jsem pro moje dcery velkým vzorem, milují OVB, strašně moc mi fandí, jsou na mě pyšné a vše to prožívají se mnou. Lidi kolem nás říkají, že si žijeme jak v Disneylandu. A mně se to líbí, protože je to trefné a jsem na to hrdá, že se nám s manželem podařilo vytvořit tak harmonické prostředí.